Somos uma consultoria de marketing estratégico com a missão de transformar startups em negócios vibrantes e sustentáveis.
Serviços
Usamos as ferramentas certas para o desafio
de cada negócio
Business Canvas Model
Framework para termos uma visão simples e clara do negócio, promovendo uma revalidação dos conceitos inicialmente propostos pelo empreendedor. Queremos aqui fazer um "teste de sanidade” do conceito do negócio
Validação do Modelo de Negócio
O modelo de monetização do negócio é sustentável?
É escalável? Quais as alavancas de crescimento?
POC & MVP - Prova de Conceito e Produto Mínimo Viável
Definição de um protótipo funcional com o objetivo de validar as premissas de diferenciação do produto junto ao público alvo. Definição da versão mínima do produto para rápida entrada no mercado e validação das premissas do negócio
Desenho da jornada do Consumidor
Quais as etapas percorridas pelo consumidor, desde o gatilho de compra até a conclusão da transação? Quais as dores e sentimentos envolvidos em cada uma das etapas? Onde o produto posiciona nessa jornada?
Estratégia de Go to Market e Comunicação
Ter uma estratégia de entrada no mercado é fundamental para o sucesso do negócio. Precisamos responder com clareza: Como nos comunicaremos com o público alvo do produto? Qual a proposta de valor à ser comunicada? Quais os canais de venda mais adequados? Qual estratégia de precificação será adotada?
Imersão
Para encontrar o caminho certo, precisamos entender em profundidade o negócio da sua startup. Quais problemas do público-alvo seu produto resolve? Quais as dores do consumidor que ela endereça? Qual a jornada do seu consumidor? Qual o modelo de negócio que tornará o seu negócio um sucesso? O que faz do seu produto um "must have"?Qual a estratégia de entrada no mercado? Qual a promessa da sua marca que o produto precisa entregar? Quais os indicadores de sucesso do produto? Quais os processos chave da empresa para que a entrega do produto aconteça e você conquiste adoradores e não clientes. Na imersão, nos integramos ao time da sua empresa, esclarecendo os pontos fundamentais para o sucesso da sua startup e identificando os gaps que precisam ser trabalhados.
Concepção
Na concepção definimos como chegaremos lá. Ao final dessa etapa, teremos uma proposta de valor clara, um público alvo bem definido, um plano para validação do produto junto ao público alvo, a proposta de um MVP, um roadmap de produtos e os KPI’s que permitirão acompanhar o sucesso do seu negócio. Esse é um trabalho colaborativo, construído junto com o empreendedor e o seu time, através de iterações sucessivas até chegarmos ao modelo que melhor posicione a empresa e seu produto.
Go to Market
É hora de ir para o mercado e mostrar por que o seu produto é tudo o que seu consumidor precisava e não sabia. Como alcançar o público alvo? Quais os canais de venda? O que e quando comunicar? Como acompanhar os resultados? Aqui teremos um plano de como levar para o mercado tudo o que foi desenhado e desenvolvido nas etapas anteriores.
Transpiração
No desenvolvimento de um negócio, principalmente em startups, as mudanças são uma realidade. Mudanças necessárias no produto, no modelo de negócio ou na estratégia de entrada no mercado, são comumente identificadas ao longo do processo de desenvolvimento e nas validações junto ao público alvo. Nessa etapa estaremos juntos no acompanhamento do plano de validação do produto, na construção do MVP, e apoiaremos nos ajustes necessários. "Transpiraremos” juntos com você.
Check
O mantra de toda startup deve ser "errar rápido para corrigir rápido e aprender muito com isso". As premissas do negócio estavam corretas? Qual foi a resposta do consumidor ao produto? O que precisa ser mudado? Nada substitui a realidade do mercado e acompanhar de perto os primeiros momentos do produto no mercado fornecerá os insights o ajustes de rumo na estratégia do negócio.
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